[建筑管理]建筑行业管理系统软件

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典型企业：中国建筑工程总公司，恒大地产集团有限公司，北京城建集团有限责任公司，中国冶金科工集团公司，中铁大桥局集团有限公司，河北建工集团，中国化学工程集团公司，重庆建工集团有限责任公司，江苏南通二建集团有限公司，中国海外集团有限公司，华润建筑有限公司，上海建工集团，中国铁道建筑总公司，中国交通建设集团有限公司，中国中铁股份有限公司，临汾同世达实业有限公司

相关设计院：建筑设计院，西北电力设计院，四川省水利水电勘测设计研究院，中南电力设计院，华东电力设计院，华东勘测设计研究院，广西电力工业勘察设计研究院，北京市市政工程设计研究总院，广州市城市规划勘测设计研究院，中讯邮电咨询设计院，铁道第二勘察设计院建筑管理，福建省电力勘测设计院，河南省电力勘测设计院，西南电力设计院，浙江省电力设计院，中国建筑设计研究院

随着建筑行业竞争的加剧，市场日趋饱和，粗放式管理的缺陷日益暴露，导致建筑行业企业利润不同程度的下滑，要想满足建筑行业客户个性化的需求，适应未来的发展，亟需一整套建筑行业系统软件管理体系，提供整体的建筑行业信息化解决方案；百年基业，信息为本。

主要需求及解决方案：

[客户管理]：客户集中建档管理加密存储，达到互相隔离与集中并举，防止业务撞单及人员流动造成的客户流失，运筹软件设定平级之间互相屏蔽，并根据部门、职务不同设定字段信息的查阅、修改、删除等权限。做到客户信息的充分隔离，并能集中管控集中资源。指导企业通过帕累托“二八法则”专注开发高价值客户，提高客户转化率；并能集中管控并对客户来源、行业、区域、部门等进行统计分析，方便进行建筑行业领导进行广告投放、市场营销、渠道开拓、绩效考核等决策支持。

[销售过程]：客户交接信息全面，不只是散乱客户名单罗列，需要以往所有沟通联系记录，清晰明确客户需求及洽谈细节，否则将浪费大量的潜在客户，也无需再从头开始销售过程。 运筹软件通过洽谈进展管理可以节省大量客户开发成本的同时，防止竞争对手趁机挖墙脚。

[团队管理]：建筑行业业务人员必须清晰明确销售过程关键要素、关键点，做到章法有度的专业销售，部门领导能够全面知晓各客户最新进展程度，统筹安排工作计划及投入精力。发现问题予以指导解决建筑管理，全力提升团队销售技能。运筹软件协助企业科学把控销售流程，量化过程考核机制，消除结果考核的弊端，根据企业实际情况建立章法有度的销售管控体系，系统性的提升团队的销售战斗力。

[费用管控]：提升建筑行业企业利润，必须做到“开源、节流”中的费用控制，费用开销必须与客户、业务行踪密切关联，做好“事前申请、事中存证、事后审查”相结合，清晰明确的把每一笔费用都用在刀刃上。

[销售台账]：销售数据必须全面细致，能够实现成本、利润的计算、业务人员奖金提成等绩效核算，及时催收回款，预防坏账发生。

[售后服务]：及时记录客户反馈问题、投诉、咨询、处理情况等，不断完善产品服务质量，提升客户满意度。建立售后服务各种问题及解决方案知识库，方便建筑行业客服人员快速响应客户的服务要求。

[协同办公]：建筑行业公司文件、公告通知、任务目标上传下达，保证消息的及时、准确传递与反馈。待办事务提醒、工作日志、请假、出差、用款、费用报销及自定义表单等业务流程审批、设备资产、办公用品、车辆管理、公文流转等。

[人力资源]：实现招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列人力资源管理，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为建筑行业企业创造价值，确保企业战略目标的实现。

[财务管理]：销售回款、应收款、销售开票、采购付款、应付款、采购收票、成本核算、费用报销、固定资产、薪资统筹等贯穿整个公司的资金流。通过对各财务数据的分析，设法“开源”、“节流”，实现建筑行业企业利润最大化。

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