中海攻略(“中海攻略”一书读后感)

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中国海外集团有限公司成立的1979年，正是我参加工作的时间。我对“中海”不仅不陌生，而且非常熟悉。其原因是：“我就是中国建筑工程总公司下属局的一名员工”，而且我的老领导许多都在中海工作过中海攻略，一直到离休、退休。

读“中海攻略”一书后的第一感觉就是对书的作者产生了兴趣，作者不是中海企业的员工，但是他能用20多万字概括了中海企业近30年的历程，而且对“中海”的发展了解、掌握的准确、到位。此书语言流畅、用词准确、章节标题醒目，把中国海外集团公司勾画的完美无瑕。

读“中海攻略”使我对中国海外集团的发展有了更加清晰的了解，一个企业从初期的起步（成立）到成长壮大是经历了许许多多的坎坷。

读“中海攻略”后有一个个人观点：“当初在香港成立公司也许是一种不成熟的选择，但是今天的辉煌与两项重大决策有关。一是从承建商向地产开发迈进；二是从香港回内地的地产扩张”；

读“中海攻略”使我对中海人、中海文化有了更深层次的理解。中海人经过近30年的奋斗，两代人的努力打造了中海品牌。说起品牌，我又想起了在中海物业工作的那段日子。在国内行业圈里，提起中海地产没有人知道，但提起中海物业知道的大有人在。

本书客观的描写了中海物业发展过程，对关键领导人进行了恰当的评价，体现了中海企业的大家风范。

从两次在中海企业工作的经历有一最大的体会：“不管是中海物业还是中海地产从来都不炫耀领导人的个人魅力，而是用企业的整体实力证明企业的信誉和价值。

企业的壮大，对于每一位企业员工应该是一件庆幸的事情中海攻略，也是每一个员工的心愿。与此同时，与企业共命运的我对企业的扩张过快有过以下担心。

1、国内地产公司成立的过多、过快，导致高级管理人员数量的不足和管理水平下降。中层管理人员来自不同城市或企业，缺少中海企业文化的熏陶。

2、对新开发项目缺少足够的项目定位论证，急于开工和销售，导致风险的加大。

3、对房地产市场的发展节奏缺少清醒地认识，追求大投入、大户型、高起点、富人效应。

4、缺少项目发展的成本控制。在房地产项目高利润的回报下，只要项目赚钱了就是成绩，忽略了利润的高低。

在房地产开发热降温的呼声中，销售价格受到明显影响，对于新投资项目要合理定位，减少投入。对于靠管理、经营来收回投资成本的项目，在决策上要更加慎重。

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