互联网手机是伪概念吗？新的机会在哪里？

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前几天陪朋天去买手机，然后聊起了手机行业。数了数那些消失了的手机牌子，俨然发现，以前很多小牌子的互联网手机都消失了。

想当年，互联网手机曾经出现过两次繁荣。

第一次是互联网企业“做机潮”：互联网企业纷纷站在了智能手机取代功能机的风口，随着小米MIUI的起步互联网手机，各公司又随着推出自己的UI，实现自己的品牌化布局。当然，这都是互联网企业怀着颠覆传统企业的美好愿望站到了风口之上，然而却忽视了市场自由的规律，低估了一个行业的复杂性，因此到了2020年底，非理性繁荣泡沫基本破灭，回归理性。

第二次是传统手机厂商“触网潮”：2013年12月，4G时代开始，同时智能手机基本取代功能机，开始了换机时代。此时，华为旗下的互联网品牌——荣耀宣布品牌独立。随之，传统手机品牌纷纷推出自己的互联网子品牌，从此开启了营销战+价格战，直到今年才逐渐回归理性。

几家欢喜几家愁，不少互联网手机厂商在繁荣泡沫下慢慢淡出，联想品牌整合，原来的互联网品牌并入MOTO旗下系列或者消失；酷派大神被收购后品牌消失。还有一些小品牌，如大可乐倒闭，IUNI被传关门，一加发展重心转向海外等，且外，vivo和OPPO等线下渠道大热，使小米也开始着手线下，声称搞新零售。

据此，不少人就断定互联网手机风口已过，该言论最近两年一直不绝于耳，对互联网手机发展大势看衰，认为互联网手机是个伪概念。

然而，荣耀总裁赵明表现出对互联网手机满满的自信，曾提到“荣耀依然将自己定位为互联网手机公司，互联网手机的下半场才刚刚开始。”

在我看来，确实是如此，互联网手机并非伪概念，只是部分厂商模式不对。

实际上，经过两次的非理性繁荣过后，互联网手机进入了新阶段，少数的获胜者在风口后依旧前行，遥遥领先。11月3日，在《第一财经》技术与创新大会·深圳论坛上，荣耀总裁赵明做了名为《华为双品牌战略的成功之道》的演讲互联网手机，分享了如何成功地用不同的商业模式和逻辑运作双品牌。

对于绝大多数手机厂商都是采用单一品牌战略，在过去风口浪尖上搞双品牌的厂商也并不很成功的事实下，华为和荣耀的双品牌战略无疑是手机行业中最成功和发展最迅速的。

赵明在演讲中提到，华为正不断提升在全球高端市场的影响力，其高端手机代表着企业的品牌形象。而荣耀是华为旗下的面向年轻人的互联网手机品牌，荣耀致力于打造属于年轻人的科技潮品，是年轻市场的坚守者和探索者。

同时，荣耀是有华为基因的，每做一个事情都有一个中长期战略——2020年的“笨鸟不等风”，2020年的“无惧风停”，到了2020年的“风物长宜放眼量”。而非追逐眼前利益，用虚假营销、伤害合作伙伴等行为扰乱行业秩序。

对于华为而言，重要的是两个品牌都能清晰准确地定位并抓住用户体验和需求。作为互联网手机，荣耀手机通过对“品质、创新、服务”的坚守，通过创新的用户沟通方式、以对年轻人群的五个洞察、以及科技等六个方面加持，以一己之力向市场、行业、全球消费者证明，互联网手机新的革命已经到来。

近段时间，先是小米的发布会，后有iPhoneX隆重登场，各种全新手机接踵而至。随着双十一又一次临近，智能手机尤其是互联网手机之争进入白热化阶段，开启新一轮战争。

有人说互联网行业正在进入下半场，而与此同时，互联网手机也正进入行业的下半场。作为厂商，想要在新阶段里继续发展下去，必须找到合适自己的路，勇于摸索自己的新机会。但最重要的是，期间认真思考如何为消费者提供更好、更前沿的互联网手机及服务。

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