委派人员管理办法

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房地产企业外派财务人员管理办法

根据公司发展需要和公司董事会的讨论意见，对公司投资兴办的控股子公司实行财务负责人委派制，对一些参股公司也可根据投资协议的要求派出一般财会人员。为了贯彻以财务管理为中心的企业管理思想，加强对派出财会人员的管理，提高公司管理水平，特制定本公司委派财会人员管理办法。

一、财会人员的委派

1、财务负责人的委派

总公司对一级子公司（直接控股子公司）实行财务负责人（财务经理或财务总监）直接委派制，对二级子公司实行由一级子公司委派财务负责人的办法，依此类推。子公司其他财会人员授权子公司经营班子考核选用。

2、出纳会计的委派

对参股企业，参股协议中应争取派出出纳一名，以更好地了解被投资企业的财务情况。出纳人员的选用比照财务负责人的办法。

二、薪资福利发放方法

1、派出财会人员的工资奖金、各项补贴标准由派出公司确定并发放，所在单位按时返回派出公司。一级以下子公司派出财会人员的工资奖金、各项补贴比照执行；

2、派出财会人员的人事关系在派出公司，由派出公司负责各项保险的交纳，所在单位如数返回；

3、所在单位工资表反映派出财会人员的工资情况，发放时（或定期）转回派出公司。

三、派出财务负责人的职责

1、受派出公司管理，定期汇报工作，对派出公司负责，业务受派出公司财务负责人和派出公司财务部门的指导；

2、为所在公司提供财务管理和各项服务，参与所在公司的经营管理工作，遵守所在公司的各项管理制度；

3、研究所在公司的重大经济事项，审查所在公司的资金使用情况；

4、参与审定所在公司重大财务决策，包括公司经营性、投资性、融资性的计划和合同以及财务预决算、资产和债务重组方案等财务决策事项；

5、参与审定所在公司新项目的财务可行性预审、投资效果分析；

6、拟订所在公司的财务制度，监督执行经办人员执行财经纪律、公司规章情况；

7、监督所在公司资产营运、财务收支以及执行上级公司管理政策和管理规章的情况；

8、负责对下属子公司财务负责人和本单位财务人员的配备、任免及考核提出意见，并及时将本公司财务人员变动情况向总公司备案；

9、派出公司和所在公司领导交办的其他工作。

四、派出出纳会计的职责

1、严格遵守国家现金管理制度，做好现金管理工作，具体办理现金收付手续，报销时要认真审查原始凭证，凡不符合规定和手续不全的一律拒绝办理现金收付手续，严格把好关；

2、不得从本单位现金收入中直接支付现金，不能以白条或不符合财务会计制度的凭证顶替库存现金；

3、建立健全现金日记帐，及时逐笔记载现金收付，帐目日清月结；

4、负责保管现金支票、转帐支票等空白凭证，负责保管公司法人章；

5、及时逐笔记载银行存款日记帐，及时与银行对帐委派，及时清理未达款项；

6、编制上报现金收支日报表；发现资金有异动情况应及时向派出公司财务负责人汇报；

7、所在公司交办的其他事项。

五、派出财会人员的管理。

1、定期考核。派出公司作为外派财会人员的聘用单位，每年对派出财会人员进行一次综合考评；

2、岗位轮换。外派财会人员在一个单位工作满三年须进行轮换；

3、定期审计。建立对派出财会人员的定期审计制度，发现问题及时解决；

4、日常监督。派出公司财务负责人要加强对派出财会人员的跟踪管理，强化服务意识和监督职能，防止以权谋私；

7、奖惩并行。规范派出财会人员的工作行为，使其较好完成本职工作，如有违反规定，视情节给予财经纪律处分或解除委派。

6、制度保障。建立保障制度，加强对委派会计人员的保护，保证其能按法律法规的要求办事；

7、人文关怀。派出财会人员远离家庭，委派时要平衡兼顾个人的利益，着力解决其后顾之忧。

六、所在公司责任和权力

1、所在公司负责为上级公司派出的财会人员提供办公必需条件，为财会人员的劳动支付报酬；

2、为财务负责人决策提供真实、准确、及时的信息资料，不得对派出财会人员隐瞒公司的真实生产经营管理状况；

3、对派出财会人员提出的正确意见和好的建议要积极听取，不可不闻不问。

4、所在公司不得借口阻挠派出财会人员的正常工作，不得借口打击报复坚持原则的派出财会人员；

5、对工作能力不足，或工作态度不端正，或有违规行为的派出财会人员，所在公司可以向上级派出公司提出，要求重新指派人员。

七、 派出财会人员要做到

1、督促所在企业合法经营，严格基于法律法规、公司制度办事；

2、在行使职责时要注意规范管理，要督促企业上下严格遵循；

3、依照《会计法》及《总会计师条例》发挥好监督作用，把依法监督与服务企业有机结合起来；

4、培养大局意识，综合考虑所在企业和母公司的经济决策；

5、发挥连接母公司和子公司之间纽带作用；

6、发挥宣传者的作用，使得上级公司战略、各项方针政策、规章制度得到贯彻落实；

7、服从派出公司的管理和调遣；

8、既要履职到位，严格监督，又要处理好与所在企业的关系；

9、廉洁自律，廉洁从业；

10、要摆正自己的位置，发挥示范者的作用，团结所在单位的同事，切勿目中无人。

八、本办法从发布之日起实施，解释权归公司董事会。

财务主管委派制2020-11-04 16:54 | #2楼

在吸取了以往经验教训的基础上，乾通公司提出了对化油器厂的财务主管实行委派制。财务主管由财务部提名，经公司领导讨论，由总经理聘任。财务主管的人选必须具备能坚持国家有关财经法规和会计法，坚持原则，业务水平、政策水平较高，具有较高的职业道德水平和能独挡一面的同志担任。

1.实行财务主管委派制的好处

①财务主管代表乾通公司对化油器厂实行财务监控，具有权威性。财务主管的工资福利待遇是由乾通公司制定并发放，克服了以往财务主管从属于经营者，职责权限也有限，往往是听命于经营者的状况，解决了财务主管的后顾之忧，可以放手大胆工作。

②实行财务主管委派制，保证财务主管能进入化油器厂的决策，监督经济活动，使其在具体运作中能够发挥财务监控作用，并体现及时性、有效性、经常性等特点，可以改变对财务监控乏力的局面。

③可以赋予财务主管一定的权限，并把责、权、利结合起来，更好更有效地实行财务监督控制，防止资产流失，以及违规违纪，甚至违法乱纪现象的发生，有利于提高会计信息的质量与可信度。

2.财务主管的主要职责

①遵守《会计法》及有关财政财经法规，制定化油器厂的会计制度委派，作为化油器厂经济活动准则；

②编制财务收支计划，参与企业其他各项经济计划的制定；

③制定企业内部控制制度；

④做好会计核算工作；

⑤与公司资产管理委员会共同制定厂长任期目标、经营责任制、向公司资产管理委员会提出经营目标及考核办法；

⑥对财务收入情况进行监督，其中一枚财务印章由财务主管保管，对不合法及有疑问的支出，可以停止支付或暂缓支付。可以采取强制措施，制止厂长滥用职权，决策失误及违反财经法规的行为。对一切可能发生的严重后果，立即向公司资产管理委员会报告，并及时进行处置。

3.财务主管承担的责任和风险

财务主管必须对以下事项承担责任与风险：

①不按《会计法》与财经制度办事；

②不执行公司资产管理委员会的决议，与经营者串通一气，失去监督职能，违法乱纪；

③在重大财务收支及内控制度方面出现重大失误，造成内部控制弱化、财务管理混乱；

④应该发现可能发生的损失，未及时采取强制措施而造成重大损失的；

⑤滥用权力，干涉企业正常经营活动，造成企业重大经济损失的。

对投资企业的财务主管实行委派制，为对投资企业实行有效的财务监控奠定了基础，但由于这是一种新的尝试，在实际操作过程中一定会碰到许多问题，需要不断地完善与发展。

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