如何评价百度mall？

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作为当时百度mall的设计主要负责人，我可以很客观的回答一下这个问题。

（强调一下logo不是我的小组负责的，我和大家一样不认可它）

确切来说百度再次做电商确实并不具备天时，地利，人和。虽然当第一时间得知可以带领自己的团队设计一个完整的MALL是激动，虽然自己也很快的可以判断得到，产品上线后的状态，产品可能活多久。但是整体的设计过程还是激动的。

先说一下天时，如今的国内电商的趋势已经趋于细分行业，在天猫和京东的带领和垄断局面下，其他的电商已经在各自寻找着自己的细分特色，而百度这时选择要做一个以天猫为对标打着绝对正品高端旗号的百度MALL到底如何布局才能获胜呢？如何从中寻找时机或者把握时机呢？可惜的我能了解到的范围中一切并不是从这里出发的。

再看地利，我也觉得如果百度坚持把有阿做下去，坚持到现在也许它真的能占有一席之地。但在有阿之后百度其实一直没有放弃电商这的方向，或者说百度想要的是O2O，但它的O2O战略中需要一个电商帮助它形成一个生态链上的闭环。比如2020年的微购物，比如后续关于糯米的种种动作。总之一次低调的尝试又开始了。但是其实从这样种种尝试中不难得知商家对与百度做电商的期望有多大，又有多少商家愿意主动投入人力物力来拓展新的业务，现实是真的不多；现实也让这个产品线上的人更多的考虑如何减少商家的投入资本并成功引入商家；所以有人说设计上存在抄袭，我只能说我们想做变革但现实不允许。

最后来说我最想说的人和，我自己更在乎或者我认为更多的问题出在这个方面，我不方便详细透露百度mall的人员构成，我只能说这是一个大部分商业产品背景的人参与的项目，在产品初期就已经在讨论广告位的位置；当然也可以说人员的背景并不是问题，重要看做事的方式与节奏，可惜的也是并没有，我们开了太多没有明确节奏，或者没有结论的会议；团队内部也缺乏明确可以拍板的产品经理，目标在不断改变，其实很多内容都在变。甚至后期大家忘记了为什么要做电商，忘记了目标；每天面对的一个问题是何时可以上线。

单独谈一下没有搜索功能的电商，在最早得知搜索被砍掉时曾努力说服大家搜索的重要性，然而得到的结论是，不是我这个级别可以解决的问题。之后也想尽可能在重浏览行为的模式下突出优化通过分类来导航的方案，强调以分类为入口的重要性百度mall，可惜的是分类也在变，数量也在突然的减少突然的增多；最后多数人选择了这个没有搜索框的搜索型头部结构。

在最后聊一下设计，我当时所在的团队中一部分人坚信他们才是专业的设计VI的团队，管理者的管理方式也总是希望不同背景人相互融合，不同业务线的leader相互牵制。最后的结果是一个产品的设计我只负责除了logo的部分，我和我的团队在电商的项目上仅有4个人的人力我们不在坚持能够通过创新改变什么，我们只希望通过我们的坚持能够确保上线时整个购物流程保持简单，简洁，明确，足够的易用。同时还要不断的向logo团队表达我们视觉上的想法，可惜的是可能我们不足矣强大到可以改变整个环境让大家站在统一的目标和节奏上。

小结：百度MALL没有上线时就我离开让我成长的百度百度mall，也没能陪同伙伴们坚持到MALL的上线，可是当我看到成功上线后的那一刻确实是激动的，感谢坚持下来的人确保了UI还原的质量。虽然对之后的生存并不看好，但是真心希望既然已经对接了这么多客户，希望也不要让这些商家失望，希望有更专业的团队能够快速的迭代优化它。

此时我在为新公司而熬夜战斗，新的团队的文化让我更加认同团队价值观，团队文化的重要性；有时候人和可以弥补天时地利不足而寻求突破。

（不知道我这么回答会不引来那些喷子们抱团口水，如果有请大家随他们去吧，用设计说话，用结果说话，拭目以待！）

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