德川家康传(德川家康家族的传承智慧)

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作者：张中锋

一班老臣围在秀忠身边，这位德川家的二代将军德川家康传，好像回到了父亲指定他作为德川家族接班人时同样面临的选择困境。秀忠当年从统一日本建立江户幕府的父亲德川家康的手中接过大将军的重任时，也被包括他自己在内的所有人质疑，只有父亲深信他的仁义忠勇并坚定交班。如今秀忠将军已近迟暮之年，日趋衰弱的身体让他不得不考虑德川家族的继承安排。而秀忠的长子家光整日沉迷于玩乐，看上去不具备堪当大任的能力。于是秀忠诚意请教智囊班底，曾经追随并辅佐过德川家康的老臣。出乎秀忠的意料，老臣们笃定地说， “主公，水放在圆形的器具中就是圆的，而放在方的容器里，就会成方。家光如果被赋予了三代将军的职责，他会改变的，再加上主公的亲自训导和锻炼，他定会逐步回归本分，成为一位合格的接班人。”

这是《葵 德川三代》里的一个重要场景。秀忠和家光其实都是被后人尊为“东照神君”的德川家康在世时就选定的家族接班人，也是这祖孙三代开创、建立并巩固了德川幕府其后对日本长达265年的政治统治。

《葵 德川三代》是NHK在2000年制作播放的第39部大河剧，以德川家康、德川秀忠、德川家光祖孙三代为主角，描述在德川幕府成立过程中，丰臣家如何灭亡，以及之后德川家与朝廷之间的关系，豆瓣评分9.2。

这部电视剧将德川三代之间的传承交接历程进行了全面展现，尤其展现了德川家族的开创者德川家康在遴选、培养、督导接班人过程中所体现出来的独到智慧。他选择在精力、身体尚佳的年龄，提前亲自培养接班人，以大将军的权威和使命来激发接班人的壮志和责任，并接纳接班人在接班过程中的试错性成长，持续给予其信任和机会。同时，他基于对接班人的深度了解，为其设置安排最得力的辅佐家臣，并扫清所有潜在威胁和障碍。于是德川留下的老臣们才会如此笃定地告诉秀忠，不要担心家光目前看起来的能力缺失，只要培养得当，他可以像秀忠一样成为出色的幕府大将军。

作为家族传承教练，我也经常遭遇一代企业家类似的询问：张老师，您看我家孩子到底能不能接班，以及企业的高管对此会不会有想法。虽然德川家族传承的幕府霸业有其政治和历史性特点，但是传承的本质是一种关系，是关系双方权威让渡的过程。从这个意义上说，德川家族的传承案例有其研究和借鉴的价值。德川的二代将军秀忠在父亲指挥的两次最重要的历史大战——关元合战和大阪之阵都犯下了严重甚至是致命的错误，连秀忠自己都失去了自信。但是父亲仍然给他持续全面锻炼的机会，并亲手培养他最终成为一个合格的事业继承人。

德川秀忠（1579年5月2日－1632年3月14日），日本江户幕府的第二代将军1616年至1632年实际掌权，其高度的政治手腕正是德川家康指定其为继承人的一大原因。日本小说家海音寺潮五郎曾经如此形容德川三代：“家康是所有事自己决定，秀忠是一半自己决定，家光则全部仰赖重臣。”

对于一代企业家来说，需要辨析两个重要问题。首先，要不要给孩子一个试错的机会？有意愿接手父辈事业的年轻二代，大多出于对父辈的尊重和责任感，但由于年龄和阅历的关系，其面对父亲已经创下的基业，一定会显得稚嫩，在工作中犯错几乎是必然的。此时对于二代的顺利成长最需要的不是指责，而是帮助二代从错误中汲取教训，鼓励他不放弃；其次，家族二代和职业经理人是纯粹的竞争关系吗？由于企业的所有权和经营权可以合一，也可以分开，因此家族二代可以作为企业的经理人接班，也可以仅继承股权，而将经营管理权更大地授权给职业经理人，甚至为了激励职业经理人，授予他们一定比例的企业股权或者期权。所以，从本质上讲，二代和职业经理人并不完全是竞争关系，而更多的是合作关系。

我给予打算交班给二代的一代企业家的建议是，要在自己身体尚佳，有能力纠偏并督导下一代的时候，就开始传承交接班的工作，因为这是一个系统性的过程。首先要给予二代锻炼的机会，而且最好是从基层开始扎实地培养，挑选资深的管理人员担当二代的业务指导，让他对企业的关键岗位有全面深入的认知；同时要根据二代的特点给予其一定的空间和机会去锻炼他们独立分析、判断、决策和执行的能力，要让他们体会“我来决定” 的责任和压力，从而完成自我人格的成长；在培养二代的过程中德川家康传，最重要的是要建设性地引导下一代看到错误的成因，并一起找到解决的路径。这就需要一代企业家高度自觉，懂得人才成长的必要时间和路径，并积极地在企业内外物色合适的资源。

（作者是中国家族企业传承教练领域的开创者，独创家族关系动力理论 “传承七灯”，并为多个知名财富家族提供服务。2016年创立观诘家族企业咨询公司，并任首席传承教练。2018年出版专著《企业家教练的自我修养》。本文详见于【《家族企业》杂志2019年9月刊】 未经本刊授权，不得转载；经本刊授权转载的，请注明来源。）

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