战略和战术(战略和战术的区别？)

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战略是围棋博弈，全局的布局，讲究全局观和大局观，以势克敌，发挥全局的最高效率。

策略更像是象棋博弈，更讲究与竞争对手展开独立的策略博弈，较少涉及战略和布局。

阿里的商业更像在下一盘围棋，以势克敌，讲究全局观和大局观战略和战术，每个事业部不一定很强，但是通过各事业部的战略协同，发挥全局的最高效率。阿里的每一个产品，都形成了全局的协同能力战略和战术，例如阿里在收购饿了么后，这个暑假将投入30亿元的费用，全年估计百亿元左右，进行全新的商业战役，除了对竞争对手的进行猛烈的打击之外，更是为了布局整个阿里的生态。新上任的CEO王磊表示 “第一是本地生活对阿里是非常重要的入口。阿里所有都围绕消费者和商户的商业互联网化，只是场景不停在变。第二是即时配送对阿里新零售来说是核心基础设施。第三是高频的支付场景，对阿里金融业务是支撑。同时对商家端，之前给商家提供的是流量、配送的服务，进到阿里生态后会加上供应链、SaaS、金融的服务；对消费者，以前只有饿了么一个客户端，今天有支付宝、手淘，很快我们会完成会员体系的对接，再往后数据层面我甚至可以给你推荐吃什么。” 每一个业务都像是环环相扣的围棋，通过子与子之间的配合，发挥全局极致的商业效率，更像是用一个生态的方式对竞争对手猛烈的降维打击。

网易的商业更像是象棋博弈，更注重战役的游戏。各事业部相对独立的存在，更讲究与竞争对手展开独立的策略博弈，较少涉及战略和布局。这或许也是因为丁磊更多因为兴趣爱好作为产品出发点，而不是战略和生态圈上的思考。由于少了战略协同的优势，网易的高级管理层拥有业界最优秀的策略博弈能力，善于单打独斗，常常能让对手被打的看着市场份额一点点丢失，却无能还击的痛苦。正如云音乐当初抢占市场，通过降低迁移成本和构建全新的音乐社交功能，让竞争对手常常感觉到无能为力的看着市场分额被一点点侵占。

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参考文章

商业 | 杭州互联网江湖的行僧和隐士 - 玄澈.互联网茶舍的文章 - 知乎 zhuanlan.zhihu.com/p/42112382

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