工资帽(薪酬激励｜NBA为什么要设置工资帽制度？)

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很多朋友喜欢观赏NBA比赛，激烈碰撞的场面确实精彩。我本人也是篮球爱好者，追看NBA多年，是科比、詹姆斯的粉丝。不论球星或者板凳球员为什么都那么拼命的训练，争取上场机会工资帽，身体状态保持在巅峰状态。但是退役后，身材就垮掉了，变得臃肿。

也许你想不到，背后的原因就是NBA的薪酬体系决定，NBA薪酬激励，驱动着球员保持良好竞技状态，为自己干，为自己加薪。NBA的薪酬设计，很多地方可以借鉴到企业管理中，球队联盟管理和公司管理其实通用。

①工资帽制度。

工资帽=【前一年联盟的总收入*球员收益占比（目前是51%）】/球队数量，这样有力地避免了强弱分化过于严重的现象，保障了联盟的活力。这就是最近些年，NBA不断涌现新的强队，而总是传统豪门一枝独秀的局面。

②能力决定收入，拉开球员的差距。

球星和球员的薪酬差异巨大。比如，詹姆斯在骑士队的时候，2016赛季年薪是3000多万美元，JR史密斯年薪1200多万美元，板凳球员菲尔德年薪54万美元。

③自由球员交易机制。球员薪资与市场接轨，人员充分竞争与流动。

④球员业绩奖金指标，清晰界定。

支付高工资，但是不希望看到球员签了合同后，睡大觉。所以奖金和球员表现直接关联工资帽，用数字说话，比如赛季总得分大于3000分，场均失误少于3个，获得总决赛MVP，入选全明星等。没有达到球队要求的球员，也面临被裁员的可能。

⑤薪资合约中固定部分、奖金部分、绩效目标都是清晰明确。

合约中薪资奖金计算规则具体明确，引导球员日常训练、商业活动和比赛表现，做到了看得到、算的出、难得到。

在NBA中，球员薪资大部分是年度单位，没有月度或者季度。球员一方面，以拿到总冠军戒指为最高荣誉，另一方面，球员通过努力为了下一份时间更长、金额更大的合同。

NBA的薪酬体系很清晰，大家一看就懂了。为什么企业管理中，很多管理者在薪酬激励中迷茫了呢？大多是单线思维限制了自己，管理需要的是有机思维。

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