工资帽(苏群：CBA的工资帽到底是什么？真正背景是各队严重亏损)

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本文转自微信公众号 苏群

CBA终于戴上了“工资帽”，但这只是CBA在控制投入上迈出的第一步，在第一顶“工资帽”下面，还有很多花样。

有的球迷听说了“工资帽”的实行，拍手叫好，说这些球员活该，他们挣得太多了，谁让他们世界杯输成那样。我听了之后替这些球员感到伤心，为他们叫屈。

球员挣得够不够多，该不该多，后文另说，但这次实行“工资帽”，只是在时间上刚好与世界杯兵败巧合。由于CBA各俱乐部的投入越来越大，绝大多数球队处于严重亏损状态，姚明一直致力于通过“工资帽”来控制投入，以免CBA陷入恶性循环，最终崩溃。

但推行“工资帽”并不容易，遇到非常多的阻力，监管条件又不够充分。所以，与其说因为世界杯兵败而推行惩罚性的“工资帽”，不如说这次输球给了CBA一个契机，顺手把“帽子”给戴上了。

因此，从各方面看第一顶“工资帽”并不成熟，还有很多漏洞可以利用。而对很多球员来说，他们早听说了将来要实行“工资帽”，只是没想到来得这么快，一片哀鸿。

在分析“工资帽”的利弊之前，首先我们要了解CBA的工资帽到底是什么。

10月17日在北京召开的CBA投资人暨股东大会上，通过了一系列议案，其中《关于外援政策调整的议案》、《关于工资帽相关政策的议案》、《关于调整俱乐部青训准入要求的议案》三项，对CBA现有制度产生重大影响。外援政策改为除八一之外的排名前15队4节4人次，这是针对外援的限制，“工资帽”则是针对中国球员的收入限制。由于外援政策还处于很大的不稳定状态，暂时没有出台针对外援收入的“工资帽”。

在表决之前，CBA公司给出的理由是“为了迅速遏制俱乐部球员薪资成本增长过快的趋势，促进 CBA联赛可持续发展，逐步扭转部分球员薪资与能力不匹配的现状”，最后，股东大会全票通过了“工资帽”方案——

--根据东莞会议的精神，将2019-20赛季总体薪资计划支出（不含单场奖金）的算术平均值设定为2020-21赛季工资帽基准值（A），同时设定工资帽缓冲值（X）， 据此制定工资帽，工资帽上限为（A+X）， 工资帽下限为（A-X）。

--设定单一球员最高工资限额（B），B为A的25%。

--2019-20赛季计划薪资支出的算术平均值为3600万元，则初始工资帽基准值A为3600万元。

--工资帽基准值A为3600万元，缓冲值X（采用各俱乐部建议数据的算术平均值）为1200万元。建议初始工资帽为：上限4800万元，下限2400万元。

--设定初始单一球员最高工资限额 B 值为3600万的25%，即900万。

--支出超出工资帽上限或者低于工资帽下限的俱乐部，应向联盟缴纳调节费。调节费由联盟专款专用，统一用于青训和青少年赛事。调节费比例（以超出上限或低于下限的薪资部分为基数）：

--2020-21赛季调节费比例：25%

--2021-22赛季调节费比例：50%

--2022-23赛季以及之后赛季调节费比例：100%

--特例条款指，即使超出或者低于工资帽上限（A+X）或下限（A-X）或超出单一球员最高工资限额上限（B），如属于股东会批准认可的特殊情况，无需缴纳全部或部分调节费。

可能产生特例条款的情况包括但不限于如下情况：

--基于单场赢球的单场奖金特例（须规定限额且经股东会另行决议批准） ；

--基于各级国家队队员身份的特例；

--边疆地区特例；

--基于鼓励A类、B类合同球员杰出表现的特例；

--基于鼓励特殊贡献运动员续约的特例；

--合同保障险理赔期内的特例；

--基于其他特殊情况且经股东会批准的特例。

如此复杂的表述，其实归结起来就几个关键词：平均工资帽3600万，最高工资总额4800万，最低工资总额2400万，调节费（相当于NBA的奢侈税），特例。

“工资帽”的出台，真正的背景是各队严重亏损，世界杯失利只是起了推波助澜的作用。

据我的了解，CBA前八球队的工资投入不可能低于1亿人民币。对一支强队来说，模糊计算的话，CBA公司每赛季分红3000万元，冠名费2000万，票房1000万，周边收入极少。投入1亿，收6000万，亏损就达4000万。在收入浮动不大的情况下，亏损额高低取决于他们的投入。

我计算过一支中等偏下的球队的投入和收入：国内队员工资支出2500万左右，全年赢球奖金300万，因此支付球员的工资是将近3000万。通常来说，CBA球队的外援投入与国内球员收入相当，所以全年支出6000万。但是这并不包括客场差旅、场地维护、管理层和工作人员支出、安保费用、青训等投入，这部分加起来也达到3000万。这样的球队全年支出就达到9000多万工资帽，在拿到3000万分红、2000万冠名、1000万票房之后，加上自营广告2000万，实际亏损在1000万元以上。但这仅是跟球队直接相关的营收和开支，俱乐部运营还有其他投入约2000万元，全年投入达到1.1亿，亏损达到3000万。

CBA有可能仅一两支球队能做到盈利，而这样的球队往往出现在中下游，是那些球员工资投入偏低的球队。但这并不意味着只有打进季后赛才投入大，有个别成绩非常差的球队，与训练和比赛直接相关的投入也超过1亿。

职业体育联盟的盈利是个世界性难题。这几年NBA的营收井喷，改善了大部分球队亏损的状况，是因为获得了9年240亿美元的转播费，但CBA的市场化程度低太多了。主赞助商投入减半，传统电视直播基本没有营收，网络平台直播刚刚开始有微薄的收入，能把分红增加到每个队两三千万已经相当不易，过去三五百万的冠名费工资帽，也已经到了2000至2500万。

国家队世界杯的失利，对中国篮球的市场打击会很大，这是投资人面对的现实，也就能解释为什么“工资帽”是全票通过。

这个3600万的数字，是根据各队上报的国内球员工资总数平均计算得出，是否准确另说。现在有几个矛盾，让“工资帽”显得比较粗糙。

第一，财务监管难度大。并不是每个球队都愿意财务公开，如果是国企球队，你没有查帐的权限，民营球队，不一定愿意让你查帐。

第二，上有政策，下有对策。我曾在《连NBA都做不到的事，CBA就更难了》一文中指出：老板们坐一起是利益共同体，各自回家又成了对手。在这一点上，CBA和NBA是一样的。怎样杜绝球队的阴阳合同，是一个难题，电子支付之外能不能控制现金支付和更多的花样，也是个问题。

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