高潜(《高潜》：自我更新、赋能激活)

高潜(《高潜》：自我更新、赋能激活)，哪吒游戏网给大家带来详细的高潜(《高潜》：自我更新、赋能激活)介绍，大家可以阅读一下，希望这篇高潜(《高潜》：自我更新、赋能激活)可以给你带来参考价值。

这是看的拉姆·查兰的第三本书，言简意赅、系统通透。（一）何为高潜？这个时代属于那些，面对永恒变化、复杂性及不确定性的挑战，还能无所畏惧、越战越勇的领导者。这样的人才通常被称为「高潜」（High Potential Leader）。高潜分为高潜领导者和高潜个人贡献者（与其强人所难高潜，不如用人所长，在其喜欢领域发挥优势），高潜必须具备三项特质：敢于构想大格局、勇于突破不可能、善于构建生态圈。（二）高潜如何测量？详见截图。高潜五项关键能力：提高时间回报、激发及培养他人、创意与执行、研究客户、对手与环境、提高思考及判断能力。（三）如何成为高潜？个人成长，自己负责；要主动规划、主动寻找机会、让自己加速成长！1⃣️提高时间回报。我们的时间成本和机会成本太大，必须进行精力管理和时间管理，提高单位时间效率和效益。思路一：敢用牛人。无论是战略还是执行，谁来做才是成败的关键！要充分理解岗位要求，思考未来变化，以此为依据，考察人才；要以发展的眼光、宽广的胸襟，克服恐惧，组建多元化人才队伍，招人用人就要用精锐部队，用至少在某个领域比自己强的人；思路二，聚焦重点。结合当前实际，分析判断哪几件事是决定成败的关键，分清工作目标和工作重点。

少则得、多则惑。思路三：善用信息，进行信息定制，筛选过滤重要关键讯息；思路四：授权跟进。分配任务时，落实到具体责任人；确定人选时，要保证此人有能力完成；工作推进时，给予必要指导、帮助和培训；出现问题时，保留时间共同探讨、帮助解决。思路五：帮助成长。重新定位自己，你的职责不是替下属解决问题，而是帮助他们成长！思路六：从信息交流、团队沟通、决策效率角度，梳理流程，建立机制；思路七：果断决策。2⃣️激发与培养他人。团队业绩=人员素质+人岗匹配+人际协作，思路一：选好人、选对人，合众人之私，成一人之公。观察人要破除第一印象的束缚，在一些非正式场合了解，了解其决策过程，特别是需要主观判断的部分，从而了解此人的决策方式和风险偏好。思路二：沟通讨论。团队会议上，确保讨论聚焦重点，不跑题；坦诚交流，不隐瞒问题；大局为重，不谋私利；遇到问题，不推卸责任，为共同目标一起解决问题。3⃣️创意与执行。执行的核心在人才、战略和运营。执行的关键在于制定目标，聚焦重点；了解进展，及时准确；推动落实，严格跟进。4⃣️研究客户、对手和环境。端到端系统梳理用户体验的全过程，不仅能真正深刻了解客户，把握用户体验的关键点，还能重新认识企业经营。

5⃣️独立思考、深度思考。需要提升视野格局、时刻坚持学习、扩展多元人脉、保持动态思维。转换视角，换位思考；既要高度，也要深度；既要定量，也要定性。（四）如何判断工作是否能给自己带来满足？第一，忠于自我。工作的成就感，很大程度上取决于工作与自己价值观的契合度；第二，富有意义。就是内心确信高潜，自己的工作很重要，能让别人乃至世界因自己而不同。学会区分做工、事业和使命。第三，全心投入。几乎忘我，完全沉浸。第四，发挥优势。

总结：以上内容就是针对高潜(《高潜》：自我更新、赋能激活)详细阐释，如果您觉得有更好的建议可以提供给哪吒游戏网小编，高潜(《高潜》：自我更新、赋能激活)部分内容转载自互联网，有帮助可以收藏一下。