师徒(师徒制度|百度文库)

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师徒制度（草稿） 一、 目的： “新员工”是公司的未来和希望， “老员工”是公司的中坚力量。为推进公 司可持续发展进程，帮助新员工尽快熟悉工作内容并能成长为独当一面的精 英，特采用师徒带教的培养模式通过以老带新、以上带下，发扬“传帮带” 的传统，促进新员工更快速，有效地成长。 二、 范围： 业务部所有员工 三、 资格： 1） 带教师傅： 公司业务部高级经理（含）以上人员，在公司任职时间 2 年以上，由部 门推荐主管，人力资源部确认。 2） 徒弟： 公司业务部新入职人员，包括业务开拓及策划人员。 四、 期限 新员工入职后签订师徒协议，由师傅提出申请，经过评估小组确认后可 以出师，最短时间不超过 3 个月师徒，最长时间不超过 18 个月 五、 权责： 1） 新进员工完成新人培训的基础后，由业务部负责人指定带教师傅，并有 带教师傅与新进员工签订师徒协议 2） 师傅有责任对徒弟的工作进行指导和帮助，并主动协助徒弟解决在客户 开拓及客户服务过程中产生的困难，包括陪同徒弟约见客户，指导徒弟 制作 ppt 并审核等工作 3） 每月月初和徒弟共同做好下月的培养带教计划和上月的总结，并汇报给 徒弟的直属主管，并抄送人力资源部 4） 徒弟应主动和师傅联系，并虚心学习各项业务知识，努力提高自身业务 能力 5） 徒弟在带教过程中要积极主动， 将工作中的疑问和困难及时反馈给师傅， 并共同探讨解决 6） 徒弟要每月做好自己工作及学习总结，并汇报给直属主管，抄送给人力 资源部。 7） 带教期间，徒弟签订所有合同业绩为与师傅合作业绩，师傅所占合同业 绩比例在 20%-40%，徒弟所占合同业绩比例为 60%-80%。出师后，徒弟 所签订合同业绩不需再与师傅分成。 8） 徒弟成功出师，师傅可获 1000 元奖励。 六、 结果评估 业务部设立评估小组，由徒弟的直属主管、当地业务负责人、人事部及策划 部总经理或全国业务总经理共同组成师徒，对徒弟是否能顺利出师。 （评估表格 如附件） 徒弟在试用期内出师，则可提前转正（六个月内） ；如在试用期内未出师， 不影响转正。 。出师评估表（待完善） 被评估人姓名： 评估人： 评估时间： 签约单数： 独立开发客户数量/金额： 客户翻单数量/金额： 独立服务客户明细： 入职时间：签约总金额：师傅评语：现场考评情况：评估结果：

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