31目 录一word免费玩法攻略介绍

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读后感《赢》目录一、概言、概言二、企业在市场中如何WIN、赢之法、赢之术、赢之术三、员工在职场中如何WIN、内修于心、外化于形四、小结一、概言概言《赢》是杰克韦尔奇从GE荣休后对他对自己一生管理经验的总结也是其怀有传道精神的著作。阅读的第一遍我的直观感悟就是这本书的内容是又抽象又具体。抽象是因为韦尔奇是美国人其论述的管理方式管理方法和中国的实际情况有所出入需要辩证的分析具体是韦尔奇把管理进行了°分析你的所有问题都会找到解决之道。于是抱着解惑之心我又进行了阅读发现此书可分为两个部分：企业在市场中该如何管理和员工在职场中该如何管理。所以我计划从这两个部分剖析此书看看韦尔奇在想帮我们解决什么问题。二、企业在市场中如何WIN赢之法法：以水之平、廌触不直者去之通俗的话讲就是一种准则一种底线。本书开篇的第一部分就是对于企业准则的分析无论是企业的使命、价值观还是坦诚等这些都是企业经营的底线。那么我们来分析一下为什么这些因素是企业的法。使命和价值观很容易被人感觉很空洞这两个名词很抽象无法通过数据KPI等体现。他们细碎的分配在企业的每个环节每个角落体现在每件产品品质上体现在每名员工的精神面貌上。我曾经在一家很小的公司工作他们致力于环保行业这个企业对于员工每天要进行精神建设。

刚开始我真的觉得很无聊但是慢慢我发现周围的同事经常义务加班原因就是手头的工作没有做完如果出现次品很多老工人都会非常生气原因就是给企业造成了浪费。这让我想起我朋友的一家公司在当地算龙头企业可以他的员工没有主动加班虽然是天工作制但是效率都非常低我的朋友经常吐槽自己累成狗员工缺都在当大爷。那么为什么会出现这两种截然相反的状态？其实员工在企业工作除赚钱吃饭他们也会有所追求这也是人和动物的区别。第一种情况他们企业通过坚持不懈的“洗脑”已经从上倒下都树立了正确是非观坚定了企业发展的信心员工对于不正确的行为会有一种羞耻感。第二种情况由于老板忙着赚钱忽视了企业的精神建设员工来到企业很迷茫最后只能本能的把工作定义为简单吃口饭通俗的讲就是“混”更可怕的企业管理者也在“混”。企业主赋予管理者是权利和责任能够“赢”的公司管理者更看重身上的责任而不是手中权利。曾经我的一位下属因为一件本应合情理的小事情跟我说谎我除了跟他探讨个人诚信之外还探究了他为什么要说谎原来我的前任经常否定下属的要求造成了他们被否认的习惯。当经营管理者经常抱怨员工不诚信效率低的时候是否也反思一下我们为员工营造了一个怎样工作环境我们行为是否打破的管理者的底线请不要只记得权利而忘记责任。

赢之术术：思通造化、随通而行。一个“通”字展现了管理的艺术。那么我们如何才能让我们管理通顺呢？合理运用公司赋予的权利修剪管理过程中毛躁的地方最后达到通顺。运用权利看似简单实际很复杂首先你的权利应该是被认可的韦尔奇提出了条建议总结来说管理者给你的团队赋予正能量。君子坦荡荡小人常戚戚管理者要把自己的正能量传导给下属下属才能在工作中集中注意力提高工作效率。其次你的权利需要监督书中从招聘和解雇员工两个方面阐释了企业对于人才的选择不是根据管理的喜好而决定而是有他自身的准则。当你运用人事权利的时候要考虑他是否遵循公司管理准则。最后学会在突发状态下运用权利《奋斗》中徐志森再次出手终于挽救了项目和陆涛为了把自己所有的人生经验经商技巧全部传授给这个儿子拿出了全部财产把这个他认为是个烂摊子的项目全盘收购过来他要教儿子最后一课。当时的情况是徐志森赌上了全部资产政府进行宏观调空银行紧缩银根客户持币待购的局面可说四面楚歌而看当时的局势徐志森最后一课是《孙子兵法》里的“死地则战”：全力以赴置之死地而后生。这一课虽然没有让陆涛有任何转变却深深刺激我们身处逆境已然无法判断对错那么孤注一掷也是一种选择。赢之道道：自然也是法和术之上的更高境界。

前言中韦尔奇说：我认为赢不仅仅是“好”而且是真正的伟大。当一件普通的事情做到及至那么他就是一种道企业管理也是一样。前面写到的企业准则和权利运用都能让企业“好”那么想让这个企业伟大则是两件事情同时做到及至。我拜访过一家世界强企业有多年的历史很惊奇的发现每位离职的员工都会对其赞誉有加而且如何有合适的机会还是愿意回到原来的公司。首先企业严格遵守管理准则其坚守的程度会让国人无法理解但换位思考这种遵守规则的公司会成为员工坚强的后盾全无后顾之忧。其次公司有建立完备的管理审批流程无论是谁都得遵守流程虽然刻板却可以达到权利运用最佳的平衡点最大限度的减少错误决策损失。企业的“伟大”不是一时的辉煌而是长久以来默默的前行所谓善战者无赫赫之功！三．员工在职场中如何WIN内修于心刚看书中这部分叙述的时候第一感觉就是荒谬跟实际情况差别太大但当细细品读后我看到了一个管理者对于员工的述求而不是完全站在员工的立场来看待职场所谓立场决定思维当然从这个角度看就能正确理解其著作的含义。管理者希望员工有一颗大心脏能够任凭雨打风吹我自已然不动。无论企业出现多少重大的变故员工有耐心去体会公司理解公司。日本经营之父稻盛和夫在《干法》中的主题思想就是员工应该全心全意的工作不要有太多私心杂念。

这种理论看似荒谬细细品味道理自在其中一份工作没有年以上的沉淀是很难能够达到合格从而达到晋升。曾经一位新同事让我评价他的能力高低我的答案是能力有高低但是职位更重要的是合不合格对于新人的他还是不合格的。我的同事反应了国人是焦躁而急功近利的但是国人的焦躁和急功近利也源于国内企业缺失或降低了管理尊则和责权分明。国外有百年企业国内企业则鲜有背景不同不可同日而语管理者需要跟员工共同成长坚守信念要修员工的心最重要修炼企业自己的道、术、法。外化于形书中有段分析逆境中该如何处理通篇读来自相矛盾的地方很多。作为一个高层管理者韦尔奇希望普通员工能够给企业纠错的时间但是现实的情况韦尔奇一生也会遇到“糟糕”的老板估计他也没有选择一直等待。一个能够“赢”的公司会让员工给他最大限度的耐心这也是公司平时的管理沉淀员工是否对企业有信心。前文提到一个职位年以上的员工是合格的员工这种员工也是企业最重要的财富当老员工出现离职的情况下需要引起管理者的警觉是否你也遇到“糟糕”的下属。文中虽然一直强调让员工如何赢其实员工的赢就是企业的赢每位员工都赢了那么这个就是一个伟大的公司！四、小结我用中国的传统文化来解释杰克韦尔奇的《赢》是把抽象的描述变得体。思维决定行动韦尔奇详细的描述了企业经营管理展现了上位者应有的理念。下面我小结一下各自的读此书的目标：普通员工：想晋升想加薪他提供了一条上升通道按图索骥即可。中层管理者：在迷茫自己管理方法的时候韦尔奇给的答案就是企业利益为最大前提无论企业准则还是运用权利坚守职责都以此来出发。高层管理者：需要自己悟“道”赢之道！

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