《赢》读后感

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赢在坦诚——《赢》读后感 作为一本“通吃”财务人员、技术工人、部门管理者、基层员工的书，《赢》这本书让我受益匪浅。 我认为这本书的核心价值在于 2 个字：坦诚。坦诚作为赢的有关基础之一，杰克.韦尔奇认为：缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密。坦诚极其重要，但让人人都坦诚的企业环境更重要，企业创造环境，环境改变个人。 从赢的四个基础说起…… 先说使命和价值观，老生常谈的使命和价值观会让员工无所适从，在这里，杰克认为诚实也即坦诚是参与商业游戏的基本要求，如果做不到，将会面临被封杀出局的命运。使命需要结合现实，但是也可以带有冒险精神或理想主义色彩，这能够让人们充满雄心壮志，感觉到自己是伟大事业的一部分。 价值观就是人的行动，是具体的、本质的、可以明确描述的，人们需要坚决的执行。价值观应该坦诚而明确，企业管理者应为企业所指定的那些含糊不清、意思隐晦的价值观感到内疚。 使命和价值观必须融合为一体，两者应是相辅相成的。 说到坦诚了，也许企业和员工永远做不到绝对的坦诚，但是坦诚会让一切运转的更快、更好。所谓缺乏坦诚，是指在某种环境下，有太多的人，在太多的时间内不能真诚的表达自己的想法，不愿意直截了当的交流，或是毫无顾忌的发表意见，以激起真正的讨论。

为了让别人更舒服，或维护自己的体面，或是避免发生冲突，人们闭上了自己的嘴巴，把真实的想法埋在心底。 所有的缺乏坦诚的表现，其影响都是毁灭性的，缺乏坦诚会从根本上扼杀敏锐创意，阻扰快速行动，妨碍优秀的人们贡献自己所有的才华，缺乏坦诚就是赢的最大杀手。 坦诚可以把更多的人吸引到对话中，进而使企业获得更多的想法和见解，企业就会获得更多赢的机会；坦诚还可以推动速度的加快，大家的想法开诚布公之后，就能够迅速开展讨论、补充和改进，就能够迅速得到一套合理的行动方案，因此也就能更快的付诸于行动；坦诚还可以节约成本，而且是节约很多成本，坦诚将会让我们少开很多形式主义的会议，少费精力互相揣摩，少做很多华而不实形式主义的幻灯片。 坦诚如此有益，坦诚却又如此难以做到，缺乏坦诚的事例比比皆是。从儿童时代起，我们每个人就开始学的世故起来，我们开始知道如何掩饰不好的消息，在令人尴尬的场合装得若无其事。这是因为人的本性，会为真相感到愤怒、痛苦、糊涂、悲伤或憎恨，相比之下人们更愿意逃避真相。所以，人们之所以不愿意说出真实的想法，是因为这会为自己带来更多的便利。 缺乏坦诚的另一个原因是坦诚的人总是四处碰壁，亦即缺乏坦诚的环境，若要普及坦诚精神赢读后感，就必须激励、赞赏、时刻谈论坦诚。

推行的人首先活力四射甚至夸张的把坦诚表现出来，证明给大家看，开诚布公的交谈、谈论、讨论，尽快的把事情落实，而不是互相绕圈子，互相揣摩，才可以为企业创造竞争力。 企业的考评也应建立在坦诚的基础上，没有坦诚的考评将失去考评的意义。有了建立在坦诚基础上的区别考评制度，企业的工作将会很顺利的进行。 坦诚精神能够保证员工的发言权和尊严，企业内部讨论会可以改善员工的的发言权状况。 坦诚精神还是建立员工对领导信赖感的基础。有的领导喜欢对人和信息保持控制的感觉，因此会保守秘密，不透露自己对员工及其业绩的想法，这种举动把信任排斥在了团队之外。事实上，领导的职责是使其他把身上最好的潜质发挥出来，为了实现这样的目标，就必须让员工信赖你，出非领导者表现出坦诚精神，是无法获得员工的信赖感的。 在人员管理上，优秀的人员管理者，是一些父母—牧师型的管理人员，他们表现出来的优良品质，正是坦诚精神，他们以不屈不挠的坦诚态度和令人信赖的品质，以少有的胸怀去倾听，能大胆说出真相，有强烈的自信。 在危机管理中，坦诚精神更是一种基本原则，那是因为作者所说：假设这个世界上并不存在秘密，每个人都会知道一切事情的真相，那么在危机的漩涡中，最普遍的一个倾向就是遏止，经理们疯狂的封锁信息交流，事实上，与其等其他人最后替你把事情抖搂出来，还不如迎难而上，以坦诚精神赢读后感，自己把事情说清楚，化被动为主动。 看完本书，坦诚精神贯穿赢的始终，坦诚精神是提高效率，提高竞争力，提高创造力的最本质基础。坦诚精神很难实现，坦诚环境更难创造，但是企业要发展壮大，必须要提倡坦诚精神。

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