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Regal集团:超级影院帝国是如何练成的

作者:哪吒游戏网 来源:哪吒游戏网 2020-06-21 22:16:47

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当国内电影制片、发行行业已经呈现出几家大公司各占山头的局势时,国内院线也似乎开始结束混战,通过扩张、合并、收购等种种方式,不断扩大自己的市场份额。

■ 万达院线连续收购了大连奥纳、广东厚品以及赤峰北斗星等三 家影城;

■ 中国电影拟以5.53亿元收购大连华臣70%的股份,大连华臣 在东北三省多家影院;

■ 完美世界收购今典院线、今典影城和今典文化100%的股权;

■ 阿里影业认购了大地影院10亿元可转债,又以1亿元投资了杭 州星际;

■ 博纳影业从2010年的6家影院已增至40家影院;

■ 当代东方并购华彩天地,开始拥有院线双牌照;

■ 恒大、保利、红星等5家房地产企业已涉足投资影院;

根据中国电影发行放映协会的最新统计,目前国内共有47家院线。这一数字意味着国内院线有些偏多,市场集中程度较低。其中,中小院线过多,市场风险大,竞争能力低。

在美国近4万块银幕中,排名前4位的院线市场占比就能达到60%,大院线揽下了绝大部分的票房收入而在国内,除了万达院线的市场份额超过10%,其他院线的市场份额仍相对较小。也就是说,国内院线还有很大的整合空间。

今天小V为大家整理了美国第一大院线Regal intertainmentGroup(帝王娱乐集团)的发展与并购史。希望对国内院线收购并购有所启示。

Regal EntertainmentGroup(帝王娱乐集团)是美国最大的电影院运营机构,拥有着美国第一大院线的559家影院,7262张银幕。旗下主要三个影城品牌:Regal Cinemas, Edwards Theatres, and United ArtistsTheatres。

Regal的诞生

Regal诞生于1989年,美国田纳西州的诺克斯维尔市。成立伊始帝国影院,Regal就发展迅猛,短时间内就在诺克斯维尔市近郊开设了几家更大的影院。当时,影院主打“高端”,外部建筑风格以及内部装修都拥有足够的“逼格”,还提供高级咖啡。

最初的十年里,Regal进行疯狂的扩张,吞并小的影院例如Cobb 影院, RC 影院, 和克里兰夫国家剧院,同时新建更加现代的影院。疯狂而盲目地扩张通常是有代价的,2001年,Regal因为过度扩张而破产。

不破不立

2002年帝国影院,当Regal Cinemas,EdwardsTheatres, United Artists Theatres都纷纷破产后,投资人Philip Anschutz力挽狂澜,对这三个影院品牌进行大规模投资,成为了公司实际的掌门人。2002年的3月,Philip Anschutz宣布,为了加强管理,计划成立这三所公司的母公司,也就是现在的帝王娱乐集团。

当有了前车之鉴之后,Regal的收购并购也回归到了应有的理性。

● 2004年收购加州的连锁影院SignatureTheatres;

接管澳洲第二大连锁影院Hoyts Cinemas在美国的业务;

● 2005年收购美国东南部著名的院线公司Eastern Federal

● 2008年2.1亿美元完成对ConsolidatedTheatres旗下的28家 影院,400多张银幕的收购。Consolidated影院主要分布在马 里兰州,弗吉尼亚州,田纳西州,佐治亚州和加利福尼亚州 等。

● 2013年计划收购Hollywood Theaters旗下的46家影 院。Hollywood Theaters为一家遍布美国的连锁影院,起始于俄勒冈州最大的市波特兰市。但收购最终没有成型。

● 2020年完全接管Cinebarre Theaters(2007至2020年Cinebarre为Regal与Terrell Braly的合资企业,Terrell时任CEO),该影院最大的特色就是提供丰富多样的饮食酒水,观众可以边享用美食,边观看电影。

● 2020年2亿美元完成对美国第17大院线Warren Theatres的并购。

Regal对这些收购来的影院进行品牌改造,统一为Regal cinemas。

当然这个过程不仅仅是改换名字这么简单。随之而来的有各种各样的管理问题:如何实现新加入影院的快速、平稳过渡?如何对原有的和新加入的影院进行统一的、标准化的管理?总部如何汇总和集中管理各影院的运营数据和会员信息?如何管控影院的财务流程?

要解决这些问题,除了依赖Regal管理团队的智慧以外,也离不开Vista影院管理系统的得力支持。

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