诸葛亮和武田信玄，这2位圣人来教你如何管理企业，发现人才

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诸葛亮，大家都知道吧，三国时期的旷世奇才，可以说算是把智慧展示的近乎完美，带兵能力更是没话说，而日本历史上有一位被称为日本第一兵法家的武田信玄，此人在用兵方略和为政之道上为日本史上留下了拿得出手的一笔。那么，这两位圣贤身上有哪些是投射到今天的企业管理上来的呢？让我来告诉你们，让你们好好借鉴一下。

诸葛亮识人不问资历深浅，不以官位高低，不论是否降将，只有才就用。蒋琬，虽刘备入蜀，任广部长，刘备一次微服私访发现蒋琬什么事也不管，还喝的大醉武田信玄2，就加罪于他，最后还是诸葛亮请求宽恕认为他有才能，才免他一死，结果不出所料，蒋琬还真是个治国之才，在诸葛亮死后，任司马大将军。而武田信玄也是一样，勘助相貌奇丑，左眼失明，最初勘助投奔今川义元，金川没有收留他，而武田玄信则认为，他出身低微，却能刻苦专研兵法，其貌不扬，却很有名气，绝非平庸之辈，就把勘助请进府中，其后，山本勘助果如武田信玄所料，干得很出色，特别是为武田家攻略信浓国功劳颇多。

划重点：中国企业领导者90%以上都认为自己身边缺少人才，但实际上更需要的是具备识人的眼光。

诸葛亮用人善于扬长避短。比如，魏延性格高傲但善养士卒，又很能打仗。诸葛亮先后重用其前军师、征西大将军、凉州刺史、南郑侯、先锋官等；杨仪性格狭隘但有真才实学，刘备与他在谈论军国计策、政治得失之时，常因杨仪的高见而大为高兴。因此，诸葛亮北伐时任用其为长史加绥军将军。武田信玄同样如此。

划重点：良匠不放弃任何木材，企业家不放弃任何人才，而且最忌讳盯着干部的短处用人。尺有所短寸有所长，不要因为有一样短处就忘掉他的长处，也不要因为毛病而掩盖人才的功绩。

诸葛亮虽然公务繁忙，仍然积极的培养和锻炼年轻人才，在诸葛亮的悉心培养下，姜维、蒋琬、费祎、董允等文武新秀很快都成长了起来，担起了治理蜀国的重任。武田信玄也是善于启用人才的能手，这一点固然是使武田军团成为“日本战国最强军团”主要原因，但他同时还竭尽全力去培养肩负接班重任的年轻将领们。

划重点：企业领导者如果能像武田信玄和诸葛亮那样武田信玄2，亲自担任对年轻人才从业务到思想等方面的教练，也是非常有价值的育人方法。人才不光是去外面寻找，也是注重内部培养，正所谓“育才造士，为国之本”。

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